Топ-100 Стратегические сессии (ССП) | Businessjuice

Сессия

Стратегического

Планирования

Компания без стратегического менеджмента

  • Реагирует, а не прогнозирует.

  • Планирует на основе прошлого

  • Разобщена на конфликтующие подразделения

  • Уступает конкурентам в борьбе за клиента

Компания со стратегическим менеджментом

  • Имеет стратегические цели

  • Имеет планы основанные на стратегии.

  • Коллектив компании сплочен 

  • Расширение доли рынка становится контролируемым процессом

Разработка

стратегии

Корректировка

стратегии

Повышение управляемости
компании

Повышение конкурентоспособности

Кто ведет сессию стратегического планирования?

Сиденко Денис.

 

бизнес-консультант
основатель Advantage Businessjuice Consulting

автор курса Professional Management Base

автор книги "Как продавать дороже конкурентов"

Многие ошибочно называют стратегическими планами - планы долговременные. Планы на 5-10-20 лет.

Так было в 60х годах прошлого века. Стратегическое планирование выросло из долговременного.

У стратегии нет срока. Как у вектора нет длины. Если вектор правильный - он может длиться любое время. Если изменились стратегические факторы через неделю - стратегию надо менять через неделю.